2018年7月27日,中哲集团年中工作会议在集团本部顺利召开。董事长杨和荣等高层管理人员及各子公司的主要负责人出席本次会议。会议上,各子公司负责人分别汇报了2018年上半年度的工作执行情况和下半年度的工作计划,切实分析了当前存在的问题并提出解决方案。
杨董表示,实业是中哲集团的基础,要通过对目标的层层分解和步步落实,确保年度经营指标的圆满实现,集团总部的各个职能部门,要进一步加强标准化、系统化、体系化的建设,为中哲集团的各大业务板块提供充足的保障。希望各子公司积极拓展、创新业务发展模式,加速标杆项目的复制能力,提升规模项目的操盘能力,持续为客户提供高品质的产品和服务,积累深厚的客户口碑,进而实现中哲品牌溢价。
本次年中会上,中哲集团高管团队及财务条线负责人相聚一起,共同分享管理理念及经验,开启一场中哲特色的内训讲堂。
国际形势简析与企业财务管理要务分享
中哲集团副总裁周红绩从国际、国内、省内三个视角对当前经济态势做了简要分析,并从监管层动向、经济职能部委意见、贸易战谈判角度三点聚焦了国内宏观经济。对于财务素养,周总指出,财务管理人员需要从账房先生式、会计师式向资本风控战略一体式转变,培养对数字的高度敏感性,从而打造一个专业的财务管理团队。
财务与供应链管理分享
集团财务管理部总经理温广东,通过财务的资金、账务、税务、财务管理四个维度,从基础要求和高级要求两个不同层次,对财务管理做了具体分享。并从物资采购、采购管理职责、供应商管理等维度,透过财务角度对供应链管理展开具体分析。
绩效管理分享
绩效管理是现代企业在人力资源管理中的一个重要且核心的内容,它可以提高员工的工作积极性,让管理者更方便、更有效地管理员工,让企业获得利益最大化。集团企管中心人力资源部经理钱萍,从绩效计划、绩效实施、绩效考核到绩效反馈这几个环节给在场的各位进行讲解。
流程再造实践分享
建立在2017年半年度工作会议专项培训基础之上,加之一年的流程梳理再造落地的实际情况,针对服装板块,淮安中哲总经理张焕章作了《流程改进与管理方法》理论知识培训,给大家现场演练了流程泳道图及自动化设备使用的情况。
ERP与企业管理分享
集团企管中心信息管理部经理徐进,就企业管理的核心、信息化管理为何是趋势、ERP影响及实施三个方面,通过实例生趣的与现场各位进行了讲解,并对中哲集团未来的信息化战略方向进行了展望。
通过培训,杨董希望中哲集团全员终身学习,不断突破自我边界、提升自我管理能力,成为各自行业领域卓越的企业家。